软件项目管理平台,软件项目管理平台有哪些

求推荐一款好用的企业项目管理软件!阿里钉钉和北森tita哪个好?

个人认为北森tita功能更实用一些吧,在tita平台上企业管理者可以很轻松的创建一个项目,审核通过后添加多个部门多人进行任务协作,有任何项目进展可以随时发布沟通,手机、电脑、邮件多终端同步提醒.项目经理可以通过项目甘特图模式查看每日项目进程,通过项目统计功能了解到所有成员的任务完成率以及得分综合,从而分析出每位成员对项目的贡献度,适当做好激励措施,完善企业的管理.长期使用北森tita可以帮助企业规范员工工作习惯,促进项目进展沟通,提升团队整体执行力.

项目管理平台包括哪些?

项目管理平台其实就是一款用来管理项目进展的软件,它从一个项目的立项,启动,计划,执行,监控,结束和总结都可以进行管理,能很好地掌控项目的进展情况,包括进展到哪步,中间出现了什么问题等等,可以让项目组成员很好地进行各方面的交流和沟通.

IT 公司一般选用什么项目管理软件

2传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量,而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制.诺明软件为例,通过项目管理软件,可全面核算各类项目成本,其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理,帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程,同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本.

项目管理软件都有哪些？哪些比较好？

这个没法直接给你介绍，一、不知道你公司的承受价位是多少；二、不知道哪款更适合你。好与不好这个太主观对你没有什么帮助意义。

有一些心得和你分享一下希望对你有帮助：

首先，看软件的容量，考虑系统能否处理你预计进行的项目数量、预计需要的资源数以及预计同时管理的项目数量。

其次，注意文件编制和联机帮助功能，主要考虑用户手册的可读性、概念的逻辑表达、手册和联机帮助的详细程度，举例说明的数量、质量、对高级性能的说明水平。

然后，看看可利用的功能，考虑系统是否具备项目组织所需要的各种功能。

除此以外，还有注意几点，软件与其他系统的兼容能力、安装要求、报表功能、安全性能、经销商的支持、操作简易性。

市面上一般常用的国外的有Oracle 公司的Primavera P6、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Welcom 公司的OpenPlan；国内的公司有禅道项目管理软件、智邦国际项目管理软件等。国外的一般比较贵，你参考下

请推荐一款市面非常好的项目管理软件?

楼主,推荐维普时代的项目管理软件,这块软件可以在一个平台上实现项目规划、执行和绩效的协同管理,管理人员只需要登录系统即可查看项目的总体情况,非常方便.楼主感兴趣可以去了解下.

项目需求管理软件有哪些?

项目需求管理软件有很多,比如8Manage PM,会自动侦查需求的变化,把需求变化与项目各阶段关联起来可以提醒用户,了解变化会带来的影响自动追踪需求依赖及变化,了解潜在的影响.

那个项目管理软件比较好？

一个比较好的项目管理软件是非常贴合公司的需求，解决公司的项目管理难题。

8Manage项目管理软件是一个动态的业务管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息增强了信息的可靠度与透明度，直通式的业务协作大大提升了业务及项目的执行效率。

项目计划与执行不脱节

项目计划与执行同步，动态WBS反映项目最新的进展，并支持保存多个项目基线以作对比

一个页面了解动态项目全局

业务地图让您一个页面即能掌控整个项目的实况，第一时间洞悉项目风险与问题

移动APP省时省心，效率翻倍

随时随地通过手机审批业务，下派工作，分配资源以及提交项目进展

进度逾期，预算超支自动预警

系统会自动预警项目进度逾期，超支，资源超负荷等情况，尽可能早地发现和解决问题

项目+业务一体化

通过项目管控合同的执行，交付，成本以及收入，一个页面可清晰了解合同的成本与收入情况

寻找适合做IT项目管理的软件

那你要找的是下载应用的那种,C/S架构的么?我们用的是B/S架构的,百是公司自己开发的,对了我们也是搞IT的啦,一度有大项目都用项目管理软件.但是,平时都是用那个任务管理软件,能简单点儿.就是能在桌回面看到项目的进度条和进行到的阶段,每个子项目点进去也能看到进度条,挺方便的.全程答PM任务项目管理软件.不过呢,我们是B/S架构都是在线应用的,要给你用也是demo站点.

工程项目管理软件哪个最好用？

1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和”拍脑袋”的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。

1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本

成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。

2、减少错误，促进企业的精细化管理

传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误。

而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。

3、为企业管理者的决策提供充分依据

项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。

4、有效促进企业的规范化管理

成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。