软件项目管理是什么？
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。 软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。 这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的，其中人员的组织与管理把注意力集中在项目组人员的构成、优化；软件度量把关注用量化的方法评测软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值，包括过程度量和产品度量两个方面；软件项目计划主要包括工作量、成本、开发时间的估计，并根据估计值制定和调整项目组的工作；风险管理预测未来可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素并由此采取措施进行预防；质量保证是保证产品和服务充分满足消费者要求的质量而进行的有计划，有组织的活动；软件过程能力评估是对软件开发能力的高低进行衡量；软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。
(1)什么是软件项目管理?(2)实施软件项目管理对软件企业的意义?(3)国内和国外软件项目管理发展现状?(4)软件
项目管理,简称(PM)指:项目的管理者从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,最后实现项目的目标. 在观辰软件系统中结合企业实际经营中对项目管理所关注的要点,进行对应的管控. 在一个项目管理中所关注的要点有: 1.立项(建立项目的基本信息) 2.项目人员管理(项目参与人调度、工时安排) 3.项目时间管理(项目进度安排及时间控制) 4.项目成本管理(项目的预算成本与实际成本的管理) 5.项目沟通管理(项目进行中的进度报告) 6.其他管理 (例如:项目外包、项目进行过程中发生的采购管理) 7.项目统计报表 (在观辰软件系统中提供十四种数据报表,帮助企业深度分析项目情况)
软件项目管理的内容及现状研究
这个可是个比较复杂的系统工程 软件项目管理内容应该从项目立项、需求获取、需求分析、确定、编制项目软件设计书、测试计划、代码阶段、测试阶段、优化及调整、生产到发布、项目总结,这些过程的信息化管理,管理内容有进度、资源、配置、组织、人员、设备、任务、目标、电子文档、版本控制等. 其他版本控制可以说是贯彻整个软件的开发到测试、发布环节,它是项目管理的重要部分之一,也是进度和质量管理的依据. ...
