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Microsoft Project 是用来干什么的?

Microsoft Project 是用来干什么的?

项目管理软件project2003具有 Microsoft Project 标准版中的所有核心项目管理功能,这样,您可以迅速而有效地对项目计划进行管理,交流项目状态,以及报告项目信息。与 Microsoft Project Server 配合使用时,它还具有企业资源管理功能和公文包管理功能,如实时报告和方案分析工具。这些工具能使项目经理和业务决策人查看他们所在的部门或整个单位的项目和资源信息。

要想获得企业资源和公文包管理功能的全部优点,必须将 Microsoft Project 专业版与 Microsoft Project Server 和 Microsoft Project Server 客户端访问许可证 (CAL) 配合使用。

Microsoft Project Server 集中地存储从 Microsoft Project 专业版发布的项目和资源信息。Microsoft Project Server 通过其 Web 门户(叫做 Microsoft Project Web Access)将此信息提供给项目工作组。

Microsoft Project Server CAL 为工作组成员和风险承担者提供访问和编辑项目信息的个性化视图的权限 — 他们不必在自己的桌面上安装 Microsoft Project。您的工作组所需要的只是 CAL 和一个 Web 浏览器,有了它们,即可通过 Microsoft Project Web Access 查看、分析和与项目信息进行交互。在 Microsoft Project Web Access 中,工作组成员可以输入任务进度,该值可以自动更新到 Microsoft Project 专业版中的项目计划中。

Microsoft Office Project是什么?

Microsoft Office Project是什么?

Microsoft Project(或MSP) 是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。第一版微软Project为微软Project for Windows 95,发布于1995年。其后版本各于1998, 2000, 2003和2006年发布。本应用程序可产生关键路径日程表——虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的,而且关键链以甘特图形象化。另外,Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。

Microsoft Office Project 2003 系列产品包括 Project Standard 2003、Project Professional 2003、Project Server 2003 和 Project Web Access。Project 2003 是 Microsoft Office 系统中不可缺少的一部分,它可以灵活地满足您管理工作和人员的需要,不论是独立地管理项目,还是在小组、部门或组织中以项目组合的方式管理项目。 Project Standard 2003 是新版本的 Microsoft 核心项目管理程序。Project Standard 提供常见的易于使用的工具,使您可以从桌面上独立地管理项目。利用 Project Standard,您能够以前所未有的高效率来计划、管理和交流项目信息。

Project Professional 2003、Project Server 2003 和 Project Web Access 被设计为一起工作,共同组成 Microsoft 针对企业项目管理 (EPM) 的解决方案。此解决方案使组织能够合理安排业务活动、项目和资源,以获得更理想的业务结果。通过使用该 EPM 解决方案中灵活的报告和分析功能,组织可掌握工作进度方面的信息,从而可针对整体业务目标以项目组合为单位来优化资源、确定工作的优先顺序和合理安排项目。Microsoft Project 是 Project 软件基于windows 操作系统的第六个版本,它已成为了世界上最受欢迎的项目管理软件。它代表了 Microsoft 公司在项目管理产品领域的一个新的里程碑。Microsoft Project 的用户群在全球已超过五百万,其中包括多种多样的用户类型,从掌握一般知识的工作人员到专家级的项目经理。Microsoft Project 是针对整个用户群进行大量研究和开发努力的结果,并添加和增强了一些重要的功能。Microsoft Project 为知识工作者提供了对于项目的整体规划和跟踪,并按照业务需求交付相应的结果的灵活性,它是整个组织所需要的唯一一个规划工具。

Project管理软件是什么?

Project管理软件是什么?

Microsoft Project (或 MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。  Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。第一版微软Project 为微软Project for Windows 95,发布于1995年。其后版本各于1998, 2000, 2003和2006年发布。本应用程序可产生关键路径日程表——虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的,而且关键链以甘特图形象化。另外,Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。  伴随着微软office 2010办公软件的全面推出,最新版本的Project2010也与4月22日正式面世!新版本的project 2010具有一个崭新的界面,在新的外观之下,它还包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进,这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。Project Web Access 的新版本还具有新的外观,以及可帮助您与工作组进行协作的许多新功能。

如何使用project2013

这种问题有点太开放了.Project是微软开发的一款专业的项目管理软件,完全不同于其他Office软件,背后有项目管理的思想和逻辑,这是很多用户使用Project的一点小障碍.举个例子Excel是一款通用软件,绝大部分人基本上用多了就理解了,但是Project最好还是经过一个系统的培训,培训的目的主要是理解其原理和与实际项目结合的实战应用.如果有个别的使用问题,我们可以多交流.张连永 Microsoft Project 实战应用专家 在线培训、企业内训、公开课 清华大学MBA、PMP Lianyong.zhang@163.com

project是什么软件?哪里有得下载?

MS project 中文版 是唯一标准的全世界通用的项目管理软件: 安全下载: http://zhidao.baidu.com/question/388530755.html 安全无毒,安装完成即可永久使用

p3项目管理软件和project软件的区别?

P3是Primavera Project Planner的缩写,中文是(土建)工程项目管理器.Project意为项目.从名字上理解,P3侧重土建,属于专业性较强的行业软件,而Project软件,应该适合所有项目管理,但对于特定行业的特点不明显.比文本编辑器为例,前者也能够编辑文本,但更适合编程达人之类,而后者类似记事本,人人或各行各业都可以用,但没有特点,功能普通.

primavera project planner是什么软件

Primavera Project Planner (以下简称P3) 是美国Primavera 公司的一个工程项目计划管理软件。它是由从事工程计划管理的土木工程师开发的管理软件,该软件比较切合工程的实际,可操作内容多,功能完备。P3软件得到了国外工程界的推崇并被广泛采用,是世行贷款项目推荐使用的项目管理软件之一,目前P3的最新版本是Windows 下的2.0版。

80年代中期P3开始进入我国,最初是在煤炭部的常村煤矿和水电部的水口电站两个世行贷款项目上使用,效果较好。现在,P3在我国已有近百个用户单位,正应用于包括山西引黄工程在内的几十个国家重点工程。

P3是进行项目计划管理的软件,因此它依据的基本原理就是网络计划技术,P3使用该技术来计算进度,进行进度计划管理。P3依据进度计划和资源投入的曲线分布原理,进行资源计划和成本/投资(统称费用)计划管理。它提供了多种组织、筛选、比较和分析工程数据的方法,并可以制作符合工程管理要求的多种类型的数据图形和报表。

请解释项目管理软件project中文2003中对资源的分类及区别.

一、资源:为完成任务而使用的人、机械设备、材料、资金、服务、技术等. 二、资源类别:工时类资源、材料类资源. 三、定义:工时类资源:在任务上要花费时间(或工时)的人员和设备;材料类资源:完成任务所用到的供应品、原料或其他消耗材料,如混凝土、钢材、木材等. 四、两类资源的区别: 1、材料类资源不使用资源日历; 2、材料类资源不具有“工作组”、“email”等属性; 3、材料类资源要给出度量单位(材料标签); 4、材料类资源无法指定最大可用数量(最大单位); 5、材料类资源无法进行资源均衡; 6、材料类资源不能使用加班费率; 7、材料类资源每次使用成本的计入方式与工时类资源不同.

porject软件是个什么软件?

是project吧,微软Project(或MSP)是由微软开发销售的项目管理软件程式。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。第一版微软Project为微软Project for Windows 95,发布于1995年。

本应用程式可产生关键路径日程表——虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的,而且关键链以甘特图形象化。另外,Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。

在较新版微软Office里,Project的功能随着微软Office Project Server与微软Project Web Access导入而延伸。Project server储存Project资料于核心数据库、并允许用户透过互联网显示和更新资料。Web Access允许授权用户横跨互联网访问Project Server数据库,这包括工时表、资源工作量的图形分析、和后台管理工具。

作为微软Office套餐的一部分,该软件的最新版本同时和PowerPoint和Visio产品一样提供交错功能。

如何利用Project软件编制项目计划

使用Project软件的最大目的是编制计划与跟踪计划,而且为了能够精细化的跟踪计划的变化过程,计划的科学合理的编制是前提条件。

在一般的项目管理要求中,也许不会要求上述计划全部编制出来,但是最起码的进度计划、资源计划、成本计划是在大多数项目管理要求中被提到的。

用Project软件便可以很方便的帮助您编制出上述三个计划。

本文介绍大致的计划编排顺序,详细的步骤和技巧请参考本网站其他的条目信息。

进度计划编制顺序:

2,做任务分解(WBS),就是把你项目分解成一系列需要完成的任务,这些任务是按照某种层次结构来划分的,所以叫WBS(work breakdown structure)。在分解的过程中可以进行升降机操作。

3,设置任务的工期,每个任务需要执行的时间跨度是多大,注意不是工作量,是时间周期。

4,设置任务之间的逻辑关系,尽量不要手工的设置任务的开始时间或者完成时间,而应该让Project根据任务的逻辑关系来自动安排时间,以便检查我们的计划是否合理。

5,寻找出关键路径,关键路径对于计划的监控尤为重要,如果关键路径不能够正确完整的展现,说明计划编制的有问题,并且对将来的监控会带来很大的困难。

6,进度计划的优化与调整。

费用计划的编排顺序:

1,建立资源信息,包括人力资源、设备资源、材料资源、成本资源等信息

2,分配资源到任务上,可以给一个任务分一个资源,可以批量分配

3,查看分配是否出现冲突,如果出现冲突进行调整

4,资源计划的优化与调整

成本计划的编排顺序:

1,设置成本资源的类型,也就是费用的科目,例如差旅费、交通费等等

2,将成本资源分配到任务上,由Project自动计算出每个摘要任务、阶段、项目的总体费用

3,进行成本计划的优化

述三种计划编制完成后,需要进行整体优化调整。