软件结构是以什么为基础而组成的一种控制层次结构,软件结构是以什么为基础

软件结构是以什么为基础而组成的一种控制层次结构,软件结构是以什么为基础缩略图

软件结构是以什么为基础而组成的一种控制层次结构

软件结构是以什么为基础而组成的一种控制层次结构

计算机系统是一个由硬件,软件组成的多级层次结构,它通常由微程序级,一般机器级,操作系统级,汇编语言级,高级语言级组成,每一级上都能进行程序设计,且得到下面各级的支持. 计算机硬件的五大部分是:运算器,存储器,控制器,适配器,输入输出设备(其中运算器和控制器合在一起俗称CPU,存储器包括内存储器如内存和外存储器如硬盘,光盘等等)

软件基础是以什么为基础而组成的结构

软件基础是以什么为基础而组成的结构

软件有很多不知道你说的是什么软件,软件基础就是首先要明白软件的应用领域,软件的用途,软件的基本命令应用,软件界面参数设置,软件发展过程,

结构化程序设计所规定的三种基本控制结构是什么结构

结构化程序设计所规定的三种基本控制结构是什么结构

结构化程序设计曾被称为软件发展中的第三个里程碑.该方法的要点是: (1) 主张使用顺序、选择、循环三种基本结构来嵌套连结成具有复杂层次的“结构化程序”,严格控制GOTO语句的使用.用这样的方法编出的程序在结构上具有以下效果: a. 以控制结构为单位,只有一个入口,一个出口,所以能独立地理解这一部分. b. 能够以控制结构为单位,从上到下顺序地阅读程序文本. c.由于程序的静态描述与执行时的控制流程容易对应,所以能够方便正确地理解程序的动作.

什么是软件架构

软件结构)是指一种层次表况,由软件组成成分构造软件的过程、方法和表示.软件结构主要包括程序结构和文档结构.程序结构有两层含义,一是指程序的数据结构和控制结构;另一是指由比程序低一级的程序单位(模块)组成程序的过程、方法和表示.

软件体系结构的定义

虽然软件体系结构已经在软件工程领域中有着广泛的应用,但迄今为止还没有一个被大家所公认的定义。许多专家学者从不同角度和不同侧面对软件体系结构进行了刻画,较为典型的定义有:

(2)Mary Shaw和David Garlan认为软件体系结构是软件设计过程中的一个层次,这一层次超越计算过程中的算法设计和数据结构设计。体系结构问题包括总体组织和全局控制、通讯协议、同步、数据存取,给设计元素分配特定功能,设计元素的组织,规模和性能,在各设计方案间进行选择等。软件体系结构处理算法与数据结构之上关于整体系统结构设计和描述方面的一些问题,如全局组织和全局控制结构、关于通讯、同步与数据存取的协议,设计构件功能定义,物理分布与合成,设计方案的选择、评估与实现等

(3)Kruchten指出,软件体系结构有四个角度,它们从不同方面对系统进行描述:概念角度描述系统的主要构件及它们之间的关系;模块角度包含功能分解与层次结构;运行角度描述了一个系统的动态结构;代码角度描述了各种代码和库函数在开发环境中的组织。

(4)Hayes Roth则认为软件体系结构是一个抽象的系统规范,主要包括用其行为来描述的功能构件和构件之间的相互连接、接口和关系。

(5)David Garlan和Dewne Perry于1995年在IEEE软件工程学报上又采用如下的定义:软件体系结构是一个程序/系统各构件的结构、它们之间的相互关系以及进行设计的原则和随时间进化的指导方针。

(6)Barry Boehm和他的学生提出,一个软件体系结构包括一个软件和系统构件,互联及约束的集合;一个系统需求说明的集合;一个基本原理用以说明这一构件,互联和约束能够满足系统需求。

(7)1997年,Bass,Ctements和Kazman在《使用软件体系结构》一书中给出如下的定义:一个程序或计算机系统的软件体系结构包括一个或一组软件构件、软件构件的外部的可见特性及其相互关系。其中,软件外部的可见特性是指软件构件提供的服务、性能、特性、错误处理、共享资源使用等。

软件是由什么组成?

软件只是一种名词定义罢了,你也可以理解成为“工具”它的结构是由作者用各类专用语言编写的.根据你的问题 可以确切的说 软件是由键盘上每个字符通过特定的编写 而组成某种特定的语言而产生的.语言有很多种.例如VB . C++等等..

电脑软件应用

组成:

电脑的软件组成

如果一台电脑只有硬件的话,那么它只能说具有一副骨架而已,只有装上了软件过后,电脑才能被称之为真正的电脑。

1.硬件驱动程序

光是有硬件,电脑并不能工作,必须要有能驱使硬件工作的软件才能让硬件工作,这种软件就是我们平常所说的驱动程序。任何电脑硬件都必须要有驱动程序驱动才能工作,否则就一点用处没有。驱动程序是电脑软件中最基本的软件,也是保障电脑能顺利工作的基础。从WINDOWS98以后的操作系统中,都收集了很多常见设备的驱动程序,不过有些设备必须单独装驱动。各种驱动程序之间极有可能产生不兼容的情况,如果这样,你最先考虑的就是换一个驱动程序试试。

2.操作系统 操作系统是大家听得最多的一种软件,它为电脑中其它应用程序提供了一个操作平台,就好象我们吃饭的桌子一样为我们提供了一个可以操作平台。目前电脑中常见的操作系统有微软的WINDOWS98、WINDOWS2000、和WINDOWS XP,WINDOWS 2003,还有WINDOWS NT、linux,UNIX等。

3.应用软件

应用软件是用户为解决各种实际问题而编制的计算机应用程序及其有关资料。应用软件主要有以下几种:

(1)、用于科学计算方面的数学计算软件包、统计软件包

(2)、文字处理软件包(如WPS、WORD、Office 2000)

(3)、图像处理软件包(如Photoshop、动画处理软件3DS MAX)

(4)、各种财务管理软件、税务管理软件、工业控制软件、辅助教育等

结构:

软件结构(Software Structure)是指一种层次表况,由软件组成成分构造软件的过程、方法和表示。它是影响软件质量的内在因素,结构良好的软件可以提高软件的可靠性和易维护性。软件结构主要包括程序结构和文档结构。文挡描述的对象往往很复杂,所以文档结构需要简明、清晰和有层次。程序结构有两层含义,一是指程序的数据结构和控制结构;另一是指由比程序低一级的程序单位(模块)组成程序的过程、方法和表示。在后者含义下,具有代表性的是块结构和嵌套结构两种。块结构比较自然,各个部分之间通过一些公用变量取得联系,嵌套结构是在嵌套分程序的基础上引进局部性和动态性,以减少程序的初始信息量,嵌套结构不如块结构直观,调试不方便。

对于模块,可理解为具有如下特性的程序单位,即把这些模块组合成较大的程序时,不要求了解各个模块的内部工作细节,而各模块的正确性也不用置于整个程序中就可检查。按照面向对象的方法来构造软件时,这种模块的概念就可以理解为类(参见面向对象程序设计)。

有些程序是单模块结构,有些是多模块结构。这些模块在程序的逻辑上是不可分离的,可以用不同的程序设计语言编写,可以由相应的编译程序分别编译,可以和其它的程序单位组合并装入计算机内运行。由于编写大程序的需要,且模块可以多次使用,实行模块化是一个很好的手段。

由一组模块组成的大型程序可有三种结构,即顺序结构、并发结构和分布结构。顺序结构的程序是最古老的,所采用的程序设计语言是顺序程序设计语言,如ALGOL、FORTRAN、C等。并发结构的程序由若干个可以同时执行的模块组成。这些模块可以在多台处理机上并行执行,也可以在同一台处理机上交叉执行,所采用的程序设计语言是并发程序设计语言,如并发PASCAL、Modula-2等。分布结构的程序由若干个可独立运行的模块组成,这些模块可以分布于一个分布式系统中,在几台计算机上同时运行,所采用的程序设计语言是分布式程序设计语言。对于大型程序,也可以是这三种结构的混合。

应用:

在这里我就不说什么了。只要楼主能想到的都可以。

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以二进制和程序控制为基础的计算机结构是由谁最早提出的.

到目前为止,我们所使用的计算机都属于冯•诺依曼结构,他的原理主要是“存储程序和采用二进制”.这种结构的完整系统包括硬件系统和软件系统,硬件系统由运算器、控制器、存储器、输入设备和输出设备组成. 美籍匈牙利科学家冯·诺依曼最新提出程序存储的思想,并成功将其运用在计算机的设计之中,根据这一原理制造的计算机被称为冯·诺依曼结构计算机,世界上第一台冯·诺依曼式计算机是1949年研制的EDSAC,由于他对现代计算机技术的突出贡献,因此冯·诺依曼又被称为“计算机之父”.

什么是management structure?

management structure管理层结构:会设有技术、生产、品管、财务、人事、总务部、总经理办公室等这几个部门。在传统的经济环境下,实物资本、货币资本以及技术是经济增长和企业竞争优势的主要源泉,传统的企业内与企业间组织形式正是着眼于实现资本与技术等要素的有效配置而设计的。而在电子商务下,人力资本以及由此产生的知识积累则成为经济增长和企业竞争优势的主要源泉,自然需要新的企业组织形式来保证新的核心要素的有效配置。同时,世界经济全球化的推进,科技的飞速发展以及信息的指数化增长也使得传统的组织形式在一定程度上不能适应外部环境的快速变化和进行有效的内部沟通。这就需要新的组织形式来与组织的发展和变化相适应。总的来说,电子商务要求组织结构具有以下特征:

1.1 扁平化

??扁平化是电子商务下企业组织变革最显著的特征。适合工业革命需要的组织结构都是一种金字塔式的层级结构,这种组织结构的优点是分工明确、等级森严、便于控制,但是,这种组织结构在电子商务下暴露出越来越多的弊端。例如:由于管理层次多导致机构臃肿、人员冗余,进而造成管理成本居高不下;不同机构之间互相推诿责任,管理效率低下;组织内部信息传递不畅等。为了克服传统组织的这些缺点,组织开始出现扁平化的趋势。组织结构的扁平化改变了传统命令链的多层级和复杂性,精简了结构层次,从而有利于信息的传递,保证信息传递的有效和不失真,大大提高了组织效率。

1.2 网络化

??企业组织结构的网络化主要体现在四个方面:一是企业形式集团化。随着经济全球化的趋势,企业集团、企业战略合作伙伴、企业联盟大量涌现,这使得众多企业之间的联系日益紧密起来,构成了企业组织形式的网络化。二是企业经营方式连锁化。很多企业通过发展连锁经营和商务代理等业务,形成了一个庞大的销售网络体系,使得企业的营销组成网络化。三是企业内部组织网状化。由于企业组织架构日趋扁平,管理层次减少,跨度加大,组织内的横向联络不断增多,内部组织机构网络化正在形成。四是信息传递网络化。随着网络技术的飞速发展和计算机的广泛应用,企业信息传递和人际沟通已经逐渐数字化、网络化。不同部门、员工之间通过先进的通讯技术进行信息沟通和及时有效的交流,可增进员工之间的了解,提高其学习能力,并增强部门之间的协同能力,有利于企业处理复杂的项目,形成竞争优势。

??1.3 虚拟化

传统组织结构的设计总是力求职能部门的“全面化”,企业组织也总是力求“大而全,小而全”的模式。不管是职能制、事业部制,还是矩阵制组织结构,也不管规模大小和在某项功能上的优势如何,企业组织内的各种具体执行功能,诸如研究开发、设计、生产、销售等都是以实体性功能部门而存在的。这些实体性功能组织部门作为企业组织系统中相对独立的单元,往往难以对市场变化作出快速而有效的反应。电子商务下企业组织要想具备竞争力,必须要有快速而强大的研发能力,有随市场变化而变化的生产和制造能力,有广泛而完善的销售网络,有庞大的资金力量,有能够生产出满足顾客需求的产品的质量保证能力和管理能力等,只有集上述各种功能优势于一体的组织才具有强大的市场竞争能力。事实上,大多数企业组织只有其中某一项或少数几项比较突出、具有竞争优势,而其他功能则并不具备竞争优势。为此,企业组织在有限资源条件下,为了取得最大的竞争优势,可仅保留企业组织中最关键、最具竞争优势的功能,而将其他功能虚拟化。虚拟化了的功能可通过借助各种外力进行弥补,并迅速实现资源重组,以便在竞争中最有效地对市场变化作出快速反应。

1.4 组织决策的分散化

??在工业经济时代,组织高层几乎拥有所有的决策权。在这种单一的决策模式下容易产生官僚主义、低效率、结构僵化、沟通壁垒等问题。电子商务的发展,要求企业组织由过去高度集中的决策中心模式改变为分散的多中心决策模式,组织的决策由基于流程的工作团队来制定。决策的分散化能够增强组织员工的参与感和责任感,从而大大提高决策的科学性和可操作性。

??2.电子商务下企业组织结构变革的方向———网络组织

??网络组织这种新型组织形式不仅满足组织扁平化、网络化和虚拟化的要求,而且具有广泛的适应性。它既适合于总组织,比如一个拥有众多子公司和自负盈亏组织的康采恩,也适合于拥有现在流行的项目组织,独立的生产组织、部分自治小组等形式的小型的企业组织。

2.1 网络组织的涵义

??虽然众多学者认为网络组织是电子商务下企业组织的发展方向,但是由于网络组织是一个前瞻性概念,企业在实践中也有多种具体的形式,因此关于网络组织目前还有一些不同的认识。但我们可以给出Achrol 关于网络组织的一个被较为普遍接受的定义:网络组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体,它的运行不是靠传统的层级控制,而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系。在网络组织中,节点可以由个人、企业内的部门、企业或是它们的混合组成,每个节点之间都以平等身份保持着互动式联系。如果某一项使命需要若干个节点的共同参与,那么它们之间的联系会有针对性地加强。密集的多边联系和充分的合作是网络组织最主要的特点,而这正是其与传统企业组织形式的最大区别所在。从Achrol 给出的有关网络组织的定义,可以看出,网络组织不仅是企业组织内部的一种组织形式,同时也是企业组织之间的一种联系方式。对网络组织的含义可以从以下几个方面理解:a. 网络组织是由节点及节点之间的联系方式与沟通方式构成的具有网络结构的整体系统。每个节点都具有相应的决策能力,能对流经它的信息进行加工和处理。b. 网络组织有着共同的目标,网络中的节点围绕着共同目标进行运转,并实现信息共享和沟通。c. 网络组织各节点共同遵守网络组织协议。网络组织依靠网络组织协议运行,在遵守协议的前提下可自愿进入、退出,表现出网络组织的柔性与边界模糊性。d. 网络组织可能是一个独立的法人实体,也可能不是一个独立的法人实体,而是为了特定的目标,由人、团队和企业构成超越节点的组织,组织节点的构成会随着网络组织运作进程、目标完成情况进行增减、调整。网络组织边界超越一般组织边界,具有可渗透性和模糊性。网络组织根据组织目标选择构成节点、节点的核心能力、互补优势及整合程度。

??2.2 网络组织的类型

??一般网络组织框架允许它有不同类型和级别。从不同的角度也可以将网络组织划分为不同的类型。米鲁斯等人将网络组织划分为三类:内部网络组织、稳定的网络组织和动态的网络组织。

?? a. 内部网络组织。内部网络包括两个方面的涵义:一面是通过减少管理层级,使得信息在企业高层管理人员和普通员工之间更加快捷地流动;二是通过打破部门间的界限,使得信息和知识在水平方向上更快地传播。这样做的结果,就使企业成为一个扁平的、由多个部门界限不明显的员工组成的网状联合体,信息流动更快,部门间摩擦更少。在电子商务的市场环境下,生产已经不是企业面临的主要问题,如何对快速变化的市场需求做出及时的反应并让顾客充分满意才是企业兴衰成败的关键。与此相适应,企业的组织结构也应该由以生产为中心转变为以顾客为中心。在企业内部构建网络组织,有助于企业及时准确地识别顾客的需求特征,围绕特定顾客或顾客群配置资源,组建由设计、生产、营销、财务、服务等多方面专业人员组成的团队,为顾客提供全方位、定制化的服务,让顾客完全满意。

b. 稳定的网络组织。稳定的网络组织是指一种以长期合作关系为基础的网络组织,其中每一个企业组织都是独立的,它们通过契约与核心企业相联结。其典型代表是企业战略联盟。

??c. 动态的网络组织。动态的网络组织是许多企业的临时联盟,他们具有自己的关键技术,通常围绕某个领导企业或中间企业组织的关键技能联成临时网络组织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。这种动态联盟表现出短暂和临时的特点,某个目标一旦完成就会宣告解散,而为了新的机会又会重新组建新的联盟,其典型代表是虚拟企业。

??3. 企业组织结构变革中的几点措施

??正如前文所述,网络组织是一个前瞻性的概念,是未来企业组织结构发展的方向,但是,希望企业从传统组织结构直接转变为网络组织是不现实的,新的组织结构毕竟要以过去的组织结构为基础,而不可能凭空创造出来。不过,既然我们说网络组织是电子商务下组织结构变革的方向,企业组织必然要采取一些措施在结构上向网络组织过渡,或者说建立具备网络组织的某些特征的新的组织结构。

??3.1 组织层级的减少

??与国外相比,我国大多数企业组织结构是直线职能型,企业不论大小自上而下自成体系,“麻雀虽小,五脏俱全”,属于典型的层级组织。这种组织的主要特征有:垂直一体化程度相当高,所有权集中,并因此可能导致最低的产品差异性以致形成商品同构;在发生冲突时,较多采用行政命令来解决冲突;组织边界层次分明、固定、刚性,典型的静态连接或联合。应该说,我国企业的传统组织模式,在计划经济时代是为我国经济发展做出过贡献的,但在电子商务时代,其弊端愈来愈明显。我们不能希望企业组织结构从传统的直线职能制直接变革为网络组织结构,但是,减少组织层次,是我国企业目前能够做到的,也是必须要做到的。从联想集团组织结构的变化可以看出我国企业组织层级减少的趋势。联想集团于2004 年调整了企业战略,并作了相应的组织结构变革。首先是统一了中央市场部,在这个平台上进一步研究识别细分客户的需求,同时指导整体市场的工作。与此同时把原来的华南、华中、华东、西南、西北、东北和华北七个销售大区进一步分成了18 个销售大区。如把以前属于华中销售大区所辖的湖北、河南和江西三个销售分区重新划分为湖北销售大区、河南销售大区,江西销售分区则和湖南销售分区一起组成湘赣销售大区。结果减少了销售过程中的层次,使得营销更加贴近用户,便于深耕习作区域市场。

??3.2 以流程为导向的工作团队的建立

??在流程变革的基础上,组织需要建立工作团队,也就是将过去以功能分工的组织方式改变为以“流程”、“网络”为导向的工作小组。过去分散于各职能部门的工作由一个小组结合起来,承担起满足社会需要的所有工作,各组成小组构成了一个非中心化的联合体网络,这样不但可以避免传统企业内部广泛存在的“官僚主义”所导致的管理低效率,而且也使各组成小组的界限不再严格地局限于功能和层次。

??当组织职务是围绕小组而不是个人来进行设计时,结果就组成了任务团队。“团队”一词有着特定的含义,主要包括能够自我优化、自我设计、自我创造和自我组织。按照德鲁克教授的分类,团队只有三种类型:第一种是网球双打型的。在这种团队里,它必须是小型的,每一个成员必须使自己适应队友的个性、技能、长处和弱点。第二种是足球队型的。每一个队员有一个固定的位置,但整个队伍是整体移动的(除了守门员) ,同时,队员们又保持各自的相对位置。第三种是棒球队型的或者是乐队型。每个成员都有固定的位置。电子商务下的企业组织将越来越多地在企业内部和外部使用跨职能的任务团队,人们必须学会在没有固定职务、没有命令权威、既不是被控制也不是控制他人的情况下去进行管理,去完成任务,去实现目标。